Sara Muñoz Portela

Planifier par besoins réels: listes d’attente, âges… Élargir les horaires de l’UAPE là où la demande est plus forte. Développer l’accueil familial de jour de confiance et de qualité, avec des conditions intéressantes pour les accueillantes. Cofinancement et rester dans des tarifs modérés, loin des prix des crèches privées.

Privilégier l’adaptation du parc existant avec des propriétaires, créant des coopératives. Conditionner les aides à des critères mesurables (loyers plafomnnés, accessilbilitité, affectation longue durée)

Adapter l’accès aux bâtiments, les cheminements prioritaires comme les accès aux écoles, infrastructures sportives, communales… commencer deja par les petits travaux a fort impacte comme signalétique, rampes, portes, toilettes… avant de commencer avec des grands chantiers. La FALC concerne plus de monde qu’on imagine: parents débordés, personnes âgées, personnes sans réseau,…. C’est une méthode peux coûteuse et très utile.

Définir « abordable » Plafonds de loyers, Durées des locations, Contrôles des situations.

Par contre on peut mettre en place une aide à la mobilité/relocation si besoin (réseau de bailleurs de notre commune, mais aussi des communes voisines pour rester a proximité).

Avec des enseignants spécialisés et encadrement pour taux d’intégration réussi, charge par classe établi en amont.

Partenariats avec structures locales.

« améliorer/protéger » plutôt que « rompre »

Règlement simple, critères a privilegier (jeunesse, lien social, sport/culture), plafonds préétablis.

Orienté santé/public. Circuits courts/local. Cantines/Projets scolaires, menus “option végétarienne” régulière. Campagnes anti-gaspillage.

sujet fédéral/cantonal

La culture = cohésion sociale. Amelioration de l’attractivité de notre commune via l’offre culturelle. Micro-subventions, mais surtout soutien logistique (salles, communication, terrains, nature, accessibilité en train), événements familiaux, et peut être partenariats Riviera. Accueillir des événements satellites: scènes secondaires, départ/arrivée d’événements sportifs, marchés thématiques,… Devenir site d’accueil pour activités enfants/familles, sport/bien-être, formats durables plein air…

Une hausse d’impôts NE DOIT pas être la solution principale. Mais je ne soutiens pas non plus de nouvelles baisses, car elles profitent surtout aux revenus les plus élevés et affaiblissent la capacité d’action de la commune

Toujours en protégeant l’essentiel (école, social, sécurité, mobilité de base).

Clauses contractuelles, Attestations, Contrôles par sondage.

Mieux encadrer pour éviter le désordre Contrôler leur cumulation, l’emplacement, limiter certains formats, respecter les zones sans affiches. Favoriser espaces resercés à l’information communale et associative.

Je tiens à la fluidité + sécurité + cohabitation.

Rendre plus concrète la démarche mobilité douce lancée par la commune Mieux étudier les axes prioritaires, traitement des points noirs, marquage visible par tous les temps, developer des zones de rencontre, stationnement vélo sécurisé.

Amélioration visible (cadences, connexion gares, horaires pendulaires). Les améliorations de desserte ont un coût mais répondent à un besoin local.

Plan arbres/ombrage près des arrêts de bus/train, dans les cours d’écoles et autres lieux très fréquentés. Désimperméabilisation des sols lors des réaménagements des cours (des ecoles et autres bâtiments), des parkings, exigences sur nouveaux projets, entretien optimisé.

guichet maintenu sur créneaux, aide numérique, simplification des formulaires.

Laisser le choix aux familles et faciliter la conciliation (accueil de jour, horaires d’école, horaires de travail ). Valoriser toutes les configurations, soutenir via services plutôt que normes.

Protection environnementale comme investissement, se traduit en coûts futurs réduits.

Prioriser l’accès (éducation, santé, logement), Lutter contre les “trappes à pauvreté”, Garder l’incitation au travail.